某舰船集团整体规划

XX装备制造集团是我国十大装备制造集团之一，拥有40多个工业企业、28个科研院所，员工14多万人。虽然在信息化建设上取得了不俗的成绩，但随着集团业务的飞速发展，原有的信息化系统以及架构不足以支撑业务的需要，为此针对全集团展开信息化建设的咨询规划。

 

通过对集团总部各个部门访谈以及对成员单位信息化的调研，并根据集团的业务发展战略，从技术、业务领域、部署以及标准化方面进行总体的规划；规划出17个业务功能域、1个数据交换中心、1个业务终端以及8大体系的建设；并提出了在总体规划的基础上、分步实施、重点突破、有序推进、高效务实的建设

 

考虑到集团管理的特点，整个装备制造企业资源管理系统采用一个系统、两级部署的策略：

 

“一个系统”指的是整个集团信息化系统是建立在统一的计算机支撑环境之上的、高度集成的系统，是一个支持统以人、财、物、事的资源和信息管理平台，功能完备、覆盖了集团对主要生产经营业务数据、流程的上下贯通、对外联系紧密。建立集团管控数据中心、企业知识库、主题数据库，统一全局数据的管理和集成应用，统一对外联系渠道，彻底消除信息孤岛。

 

“两级部署”指的是应用系统按集团总部和成员单位终端业务系统两级部署。